Prioritera rätt marknadsinsatser för nästa tillväxtfas
Ett fokuserat 3-månadersupplägg för teknikbolag som vill växa,
men inte har tid eller budget att lägga på fel marknadsföring.
Är det här ditt bolag?
Ni har en produkt eller tjänst på marknaden, kunder och ambitionen att växa vidare.
Men marknadsföringen konkurrerar hela tiden med produktutveckling, försäljning, rekrytering, leveranser och allt annat som behöver göras.
Ni vet att ni borde göra mer; LinkedIn. PR. Mässor. Ny hemsida. SEO. White papers. Kundcase. Nyhetsbrev.
Problemet är att veta vad som faktiskt är viktigast för er affär just nu.
Samtidigt vill ni:
nå fler av rätt kunder
öka försäljningen
bli tydligare med varför kunder ska välja just er
bygga ett starkare varumärke
använda tiden och marknadsbudgeten där de gör störst skillnad
Du behöver veta vad ni ska prioritera och varför.
Strategiskt marknadsstöd - 3 månader
Under tre månader får ni hjälp att sätta riktningen för marknadsföringen och få de viktigaste initiativen i rullning, och vi börjar i affären.
Utifrån era affärsmål, marknad och nuläge arbetar vi fram vilka kunder ni ska prioritera, vilken position ni behöver ta och vilka marknadsinsatser som bäst kan bidra till nästa steg i bolagets utveckling.
Sedan stannar vi inte vid planen.
Under de följande tre månaderna följer vi upp genomförandet, prioriterar nästa steg och justerar riktningen när verkligheten förändras.
Efter tre månader har ni:
en tydligare riktning för marknadsföringen
prioriterade kunder och en tydligare position på marknaden
en konkret marknads- och genomförandeplan
valt vilka initiativ som ska få tid och budget
fått de viktigaste initiativen i rullning
en struktur för att följa upp vad som faktiskt fungerar
bättre underlag för framtida investeringar i marknadsföring
Målet är att ni ska göra mer av det som faktiskt stödjer affären
Det är lätt att börja i fel ände.
“Vi borde börja posta mer på LinkedIn.”
“Vi behöver en ny hemsida.”
“Vi borde satsa på SEO.”
“Vi måste synas mer.”
Allt det kan vara rätt.
Men det vet vi först när ni vet vilka affärsmål marknadsföringen ska stödja, vilka kunder ni behöver nå och varför de ska välja er går det att avgöra vilka aktiviteter som faktiskt är värda att investera i.
AI kan hjälpa er att producera mer och snabbare.
Men AI kan inte ta ansvar för de grundläggande affärsbesluten om var ni ska spela, vilken position ni ska ta och vad marknaden behöver förstå om er.
Det är de besluten vi börjar med.
Så går det till
Steg 1:
Strategisk marknadsworkshop
Vi börjar med en fysisk halvdag tillsammans med relevanta personer i ledning och team.
Med hjälp av DaysbyJu Strategic Marketing Architecture kopplar vi ihop:
affärsmål och förutsättningar
marknadsval och prioriterade kunder
positionering och kundvärde
strategiska marknadsområden
konkreta initiativ
genomförande och uppföljning
Workshopen mynnar ut i en tydlig riktning och en konkret genomförandeplan.
Vi prioriterar särskilt de initiativ som är viktigast att få i rullning under de kommande tre månaderna.
Steg 2:
Personlig uppföljning i 3 månader
Planen ska inte hamna i en mapp efter workshopen.
Under tre månader träffas vi digitalt för att följa vad som händer och hjälpa er hålla riktningen. Under sessionera kommer vi:
följa upp vad som genomförts och vilket utfall det fått
prioritera nästa steg
identifiera nya möjligheter, förbättringsområden och luckor
justera siktet när förutsättningarna förändras
arbeta med de frågor som är viktigast för att få initiativen framåt
Format: 3 digitala möten á 1,5 timme.
Content creation kommer senare.
Först behöver ni veta vad som ska kommuniceras.
Min roll är inte att komma in och producera så mycket marknadsmaterial som möjligt.
Jag hjälper er att fatta bättre marknadsbeslut, prioritera rätt och få de initiativ som har störst potential att stödja affären i rullning.
För vissa bolag innebär nästa steg mer PR. För andra är det ett tydligare erbjudande, bättre positionering, ett nytt sätt att nå kunder eller en mer fokuserad närvaro på LinkedIn.
Det blir tydligt först när vi har prioriterat vad som är viktigast för affären.
Jag är civilingenjör med bakgrund inom marknadsföring, affärsutveckling och ledande roller i teknisk B2B.
Idag driver jag DaysbyJu och arbetar som extern strategisk marknadsresurs för teknikbolag som behöver koppla ihop affärsmål, positionering och marknadsföring.
Min styrka ligger i kombinationen av affär, teknik och kommunikation: att förstå komplexa erbjudanden, se vad som behöver prioriteras och göra det konkret nog att faktiskt genomföra.
Om Julia Erikson
Är det rätt nästa steg för er?
Boka ett första samtal så tittar vi på var ditt bolag befinner sig idag, vad ni försöker uppnå och om det här upplägget är rätt sätt att komma vidare.